知らぬ間に会社を苦しめる”固定費”とは

多くの社長が「売上を増やそう」と努力しますが、

実は会社の体力を奪うのは売上よりも固定費です

売上は月によって波がありますが、固定費は毎月必ず出て行きます

だからこそ、利益が出ているが図の月でも資金が残らない…という状況が起きてしまうのです

しかも厄介なのは、固定費が少しずつ増えていくことの気が付きにくいという点

気づいた時には、会社の「基礎代謝」が上がりすぎてしまい、身軽に動けない状態になっている言も珍しくありません

固定費が膨らむ会社の”3つのサイン”

固定費は意識しないとどんどん大きくなります

次のサインがあれば、要注意です

①人が辞めるたびにすぐ採用を増やしている

本来は業務の見直しで対応できたはずが、

「とりあえず補充」という判断が習慣化しているケース

②外注費・広告費が成果と結びついていない

”なんとなく続けている支出”が増えていきます

契約当初が合理的でも、今は必要ない言も多いのです

③固定費の棚卸しを1年以上していない

固定費は「放置するほど増える」特徴があります

定期点検がない会社ほど、ムダな支出が積み上がります

どれか一つでも当てはまれば、固定費の見直しをするタイミングです

固定費は”ゼロベース思考”で見直す

固定費を削減するとき、「どこを削るか」から考えがちですが、

もっと大切なのは”そもそも必要か？”を問い直すことです

おすすめのステップは3つです

①今ある固定費をすべて書き出す

人件費、家賃、社長、広告、外注、サブスクなど、漏れなく可視化します

②必要かどうかを”ゼロベース”で判断する

「昔からあるから」「なんとなく使っているから」を捨てる視点です

③必要だけど高いものは”代替案”を探す

外注の契約内容の見直し、ツールの変更、人の配置換えなどを検討します

ポイントは、削減ではなく”再設計”と考えること

固定費とは会社の基盤です

ただ削るのではなく、会社の戦略に合うかどうかを見直します

固定品が整うと会社が”軽く”動き出す

固定費が適正になると、会社は一気に動きやすくなります

・毎月の資金繰りが安定する

・投資判断がしやすくなる

・社長の攻めの意思決定をしやすくなる

・社員も「無駄のない動き」ができるようになる

反対に、固定費は重い会社は、売上が上がっても利益が残りづらく、常に余裕のない状態になります

売上アップよりも先に固定費の見直しをするだけで、

一年後の利益構造は大きく変わります

固定費の見直しは”社長の習慣”

固定費が一度整えれば終わりではなく、毎年の棚卸しが必要です

それだけで、気づかないうちに増えるムダな支出を防ぐことです

固定費の管理とは、会社の健康診断のようなもの

意識する社長ほど、会社は強く、しなやかに成長します