のびしろ経営塾

あなたより少しだけ早く
「資金に支えられる経営」を
身に着けた経営者の声です。

株式会社Sunnyrex　本田 孝幸様

財務体質が良くなり、自社の強みに気づいたことで明確な経営方針が見つかった！

卸・小売り

お金が増えているのか、増えていないのか分からず不安な状態から、財務や経営を理化して経営課題が見えてきた。経営計画をつくる中で、自社の強みに気づくことで目指す方向性が明確になった。経営って、そんな甘いものではない。最初に経営の基本を学ぶのは大切ですね。自分が財務や会社経営、マネジメントの力がつき、考え方が全く変わりました。今では自分の中で自信につながっています。

王子産業株式会社　長谷川 秀継様

財務体質を強くしたことでコロナ禍も潤沢な資金で乗り越えることができました！

建設業

その日その日を頑張る経営から、会社の方向性を決めて、目標をもって経営をできるようになった。明確な目標をつくるようになったことで、会社がどんどん良くなっていった。資金力も高まったので、コロナ禍で仕事がなくなったときに、右往左往せずに問題なく乗り越えることができた。本当に助かったよ～。堅苦しくないし、コンサルタントとぶつかって、いろんな意見を出し合って、何でも話せるのがいいなって思っています。

株式会社Kokopelli　豊島 浩太様

目標と覚悟を決めたことで、人が増え、売上も利益もどんどん増えています！

輸入販売

人を雇うことに不安を感じ、一人ですべてをこなし事業拡大に限界を感じていました。いつのまにか、事業は楽しくない作業をひたすらやる感覚に・・・。のびしろ経営塾に参加する他の経営者の覚悟を目の当たりにして、自分も目的と覚悟を決めて人を雇い始めました。経営計画をつくることで、方向性とやることが決まり、そこから業績は上向きに。利益もどんどん出せるようになりました！

株式会社OnlyProduct　中野 彩華様

会社の目指す未来を明確にすることで、やることが明確になり業績を伸ばすことができた！

輸出

メーカー

売上が上がらない、原因が分からない、何から手を付けていいか分からない、分からないことが分からない。経営していて、先が見えないのが怖かった。経営計画をつくることで進む道が見えて、目指すところが分かった。真っ暗なところを進んでいる感じじゃなくなった。ちゃんと頑張らないと、ちゃんとした業績にならないことが分かった。問題点を発見したら、ちゃんと改善できるんや～と思って、頑張ったら利益率が良くなって、業績が上がったのが嬉しかった！のびしろ経営との契約がターニングポイントだった。

株式会社ビルドデザイン　山田 幸治様

経営計画をつくり、目標に向かって実践しはじめたことで会社が成長しました！

大工業

ただ単に仕事をして、お金がはいってきてと、なにも考えてなかった時期がありました。その日その月の仕事を回すだけ。５年後どころか、１年後も分からない状態でした。のびしろ経営と契約して、利益を出すことの大事さを理解し、そのためにどうするかを考えるようになったのが大きな転機です。経営計画をつくっても、たんなる理想だと最初は何もしないままでした。社員を雇うようになり、経営計画に取り組むようになってからは結果が伴うようになり、「やればできる」と少しずつ実感するようになりました。計画はつくるだけでは「絵に描いた餅」。目標に向かって実践することが会社の成長につながると実感しています。

株式会社TSUNO　角皆 友亮様

経営を学ぶ仲間がいたので、「自分もやらないと」と頑張ることができた！

コンサルティング業

副業からはじめて、決算書を見ても何もわからない。わからないことだらけでやっていました。のびしろ経営塾の講座を受けて、経営の知識が増え、経営塾の仲間がいることで「自分もやらないと」と思うことができ、いい環境だなって思っています。経営計画と立てて、毎月、数字や進捗と向き合うようになったことで、決算でしっかりと利益を出すことができ、相当な金額の資金調達もできました。

なぜ、
経営の”見方”が変わるだけで、
資金が増えはじめるのか？

多くの社長は、「売上を上げること」には必死に取り組みます。
しかし、”お金の増やし方”を学ばないまま経営しているのが現実です。だから、売上をつくってもお金が残らない、資金繰りに追われる、投資の判断が勢いに任せるという状態から抜け出せません。
なぜ、このようなことが起きるのでしょうか。それは、経営を「行動」で考えているからです。もっと売上を上げなければいけない、もっと働かないといけない、もっと頑張らないといけない・・・。しかし、この発想のままでは、どれだけ頑張っても資金は増えません。なぜなら、経営は「行動」だけで変わるものではなく、「判断」で変わるものだからです。判断が変わらなければ、行動が変わっても結果は変わりません。

のびしろ経営塾で行っているのは、テクニックを教えることではありません。社長の「経営の見方＝判断基準」を変えることです。どこに投資すべきか、いくら使うべきか、いつまでにいくら回収するか、どのタイミングで借入するのか・・・。この判断基準が変わることで、お金の使い方が変わる、資金の流れが変わる、結果としてお金が増えはじめるという変化が起きます。
なぜ、それが実現できるのか？ それは、学ぶだけでは終わらない設計にあります。のびしろ経営塾では、自社の数字を使った実践ワーク、経営者同士のディスカッション、その場で意思決定まで行う設計によって、「理解」ではなく「実際の経営判断」まで落とし込みます。だからこそ、学んだことがそのまま経営に反映され、結果として資金が増えはじめるのです。
ただし、このプログラムは、知識だけを得たい方、行動を変えるつもりがない方には向いていません。「経営を学び、実践し、会社を成長させたい」。そう考える経営者にとっては、半年間で経営が大きく変わるきっかけになります。