未来の業績を左右する「経営テーマ設定」のコツ

経営相談を受けていると、

「何から手を付けたら良いかわからない」

という社長の声を聞くことがあります

実はこの状態の多くは、”経営テーマが設定されていないこと”が根本原因です

なんとなく売上アップ、なんとなく組織づくり…

広く曖昧なまま走り出してしまうと、社内では優先順位が混乱し、

社長自身も毎月の業務に追われるだけの状態になります

経営テーマがある会社は「勝ち筋」が見える

経営テーマとは、一年間会社として最も集中するべき方向性のこと

たとえば、

・利益率改善

・採用強化

・顧客層の入れ替え

・新規事業の立ち上げ

など、会社の成長ステージによって変わります

このテーマを明確にしておくと、社内の意思決動線が一本に揃い、

どの仕事を優先すべきかが一気に明確になります

逆に、テーマが曖昧な会社ほど

「それもやりたい、これもやりたい」

とやることが増え続け、どれも中途半端になりがちです

経営テーマは「課題」ではなく「方向性」で決める

経営計画の相談をしていると、「課題からテーマを選ぼうとして迷う」というケースをよく見ます

課題はどれだけ棚卸ししても増える一方なので、そこからテーマを拾うと迷走しやすいのです

ではどうするか？ポイントは、

“5年後どんな会社でありたいか”

という方向性から逆算してテーマを決めること

たとえば、

・5年後に売上3億、粗利50%を目指したい

→今年は「利益体質づくり」がテーマ

・5年後に社長の稼働を半分にしたい

→今年は「仕組み化の基盤づくり」がテーマ

・5年後に離職率を半減させたい

→今年は「評価制度と育成の強化」がテーマ

方向性があると、今年やるべき1点が自然に浮き上がります

経営テーマは「1年につき1つ」で十分

欲張ってテーマを複数設定する会社もありますが、テーマが増えた瞬間に、現場の優先順位は崩れます

特に中小企業はリソースが限られているため、1つに絞ることが最大の成果を生む近道です

テーマを1つに絞ると、

・社内の意思決定が速くなる

・社長がやるべき仕事が明確になる

・毎月の行動計画が作りやすい

というメリットがあります

テーマは一点集中こそ最強です

今からできる小さな一歩

もしまだ今年の経営テーマが曖昧であれば、

次の問いを紙に書き出してみてください

「5年後、どう変わっていたら一番うれしいか？」

書き出した未来の姿から、

今年、最も効果の大きい一つを選んでください

その1点が、これから一年の“勝ち筋”になります