「やる気がない社員」は本当に本人のせいか？

「言われたことしかしない」

「自分で考えようとしない」

「こちらが何を言っても反応が薄い」

そんな社員を見て、

「やる気がない」「意識が低い」と感じたことはありませんか？

でも実は、”やる気がないように見える社員の多くは、

やる気の出し方がわからないだけなのです

やる気は”性格”ではなく”環境”で作られる

心理学の研究でも明らかなように、

人のモチベーションが「個人の性格」よりも、「環境要因」によって大きく左右されます

たとえば次のような環境では、

どんなに前向きな人でも意欲を失いやすくなります

・成果を出しても反応がない

・目標が不明確で、達成基準が分からない

・上司がいつも忙しく、相談のタイミングが取れない

・「どうせやっても変わらない」という雰囲気がある

つまり、”やる気がない社員”の多くは、

「本人の問題」ではなく「仕組みの問題」であることが多いのです

「責任」と「裁量」のバランスを整える

意欲を引き出すカギは、

責任（任せる範囲）と裁量（自分で決められる自由）のバランスです

責任だけ与えて、裁量が無ければ”重荷”に

裁量だけ与えて、責任がなければ”遊び”になります

”フィードバックの量”がチームを変える

意欲の低いチームでは、

ほぼ例外なく「フィードバックの頻度」が少ないです

人は、

「自分がやってもらったことが認められている」

「見てもらえている」

と感じる時に、行動意欲が高まります

（すぐにできること）

・定期的に1on1を行い、面談だけでなく”感謝”や”ねぎらい”も伝える

・Slackやチャットで「見たよ！」「ありがとう！」をこまめに伝える

・報連相の報告に「いいね」をつける

たったこれだけでも、チームの温度が1～2℃上がります

人は、やる気のある場所でしか輝けない

”やる気のない社員”を責める前に、

「やる気を出せる土壌があるか？」を見直してみてください

・目的や期待が明確に伝わっているか

・任せる範囲と裁量のバランスはとれているか

・成果や努力を見逃さずに、フィードバックできているか

やる気は「引き出すもの」ではなく、

「出したくなる環境」をつくるものです