のびしろ経営が見た「伸びる会社・止まる会社」の違い

私たちは、これまで数多くの中小企業の経営者と関り、

一緒に経営計画を立て、資金繰りを整え、組織づくりを支援してきました。

その中で強く感じるのが、

「伸びる会社」と「止まる会社」には、明確な違いがあること。

今回は、のびしろ経営の現場から見た、両社の「分かれ道」についてご紹介します。

違い①　課題を「見える化」するか、感覚で動くか

伸びる会社は、課題が数字や仕組みで「見える」状態になっています

「どの商品が利益を出しているか」

「どこで業務が滞っているか」

「どの取り組みが成果につながっているか」

一方止まる会社は、「なんとなく忙しい」「多分この辺が原因」と、感覚ベースの経営になりがちです。

ポイント

感覚だけで動く経営から、「見えて考える経営」への転換が、成長の出発点です。

違い②　小さくても「仕組み」を持っているか

伸びる会社は、社員数が少なくても

・業務フロー

・会議の進め方

・粗利や数字の共有方法

など、誰が見ても動ける状態（＝仕組み）をつくっています。

止まる会社は、

・「ベテランしかわからない」

・「社長が全部判断」

・「忙しくて整える余裕がない」

という状態のまま、日々の対応に追われてしまいます。

違い③　社長が「現場」ではなく、「未来」を見ているか

伸びる会社の社長は、現場に入りつつも、常に「未来のための時間」を確保しています。

・経営計画の見直し

・社員との対話

・商品や事業のブラッシュアップ

など、「いま」ではなく、「これから」に意識を向ける時間を持っているのです。

止まる会社の社長は、「自分がいないと仕事が回らない」状態から抜け出せず、思考も動きも「いま、この瞬間」にとどまってしまいます。

違い④　やることを「決めて」実行しているか

伸びる会社は、「この3か月でやるべきことはこれ」と、目標と行動計画が決まっており、それを着実に実行しています。

止まる会社は、「あれもこれもやりたいけど、どこから手をつければいいのかわからない」と迷いがちで、実行が先送りされます。

ポイント

やることを絞る勇気が、成果を生むスピードを加速させます。

会社の「のびしろ」は、社長の行動に表れる

のびる会社は、特別なノウハウや人材があるわけではありません。

大きな違いは、社長がどんな視点で、何を見て、何からはじめているか。

のびしろ経営では、社長が「迷いなく前に進めるようになる」ための仕組みづくりを支援しています。

数字、組織、計画、育成、どこからでもいいんです。

あなたの会社の「のびしろ」を一緒に見つけて、伸ばしていきませんか？