中期経営計画は何年に一度作成するのが正解？
株式会社のびしろ経営 一般的に、中期経営計画は数年に一度つくります。会社によりますが、3年おき、5年おき、10年おきなど・・・。 実を言うと、当社のクライアントには毎年立案していただいています。このことを伝えると、多くの […]
小さな会社の中期経営計画⑪～中期計画の活用の仕方～
株式会社のびしろ経営 中期経営計画に限らず、経営計画を日々の経営に活用できている会社ばかりではないのではないでしょうか。計画を立てるだけで活用しなければ、立てる意味がなくなってしまいます。 今回は、中期経営計画を立てた後 […]
小さな会社の中期経営計画⑩～中期計画の検証～
株式会社のびしろ経営 前回まで、中期経営計画の立案の仕方についてお話してきました。計画を立案したときに重要なのは、その計画の実行可能性です。 どれだけすばらしい計画を立てても、実行することができないような計画をつくってし […]
小さな会社の中期経営計画⑨～売上目標を達成するための資金計画～
株式会社のびしろ経営 前回まで3回にわたり、売上と人員、経費の計画をつくるお話をしました。ここまでで、売上から利益計算までが完成しています。 経営計画ではもう一つ、数値計画で大事なことがあります。それが「お金（資金）」の […]
小さな会社の中期経営計画⑧～売上目標を達成するための経費計画～
株式会社のびしろ経営 前回までに売上計画と人員計画についてお話ししました。つぎは、売上目標を達成するための経費計画を考えます。 経費計画も、売上目標を達成するために必要な経費という視点で考えます。売上目標を達成するために […]
小さな会社の中期経営計画⑦～売上目標を達成するための人員計画～
株式会社のびしろ経営 前回は売上計画のお話をしました。 売上計画が決まったら、次は人員計画です。ここから先の、人員計画や経費計画などは、売上計画を実現するために必要なことを用意するイメージで考えます。 今回お話しする人員 […]
小さな会社の中期経営計画⑥～売上計画を考える～
株式会社のびしろ経営 前回までは、経営の数値計画をたてる準備についてお話ししました。 ここまで準備したら、いよいよ数値計画をつくることができます。数値計画をつくる順序は、①売上計画、②人員計画、③経費計画、④設備投資計画 […]
小さな会社の中期経営計画⑤～売上を色分けする～
株式会社のびしろ経営 前回は、経営の数値計画をつくる準備として、変動費と固定費を確認しましょうというお話をしました。 もう一つ準備することがあります。それは、売上の内訳を分けて考えることです。売上といっても、その中身を見 […]
小さな会社の中期経営計画④～計画に必要な変動費と固定費という考え方～
株式会社のびしろ経営 前回は、経営戦略を考えるときの道具についてお話ししました。ここまでの3回で経営戦略や事業計画の構想をつくることができます。 今回からは、構想した経営戦略や事業計画を、数値化するお話をしていきます。 […]
小さな会社の中期経営計画③～経営戦略を考えるときに使う道具～
株式会社のびしろ経営 前回は、経営戦略を考えるプロセスと内容についてお話ししました。経営戦略を考えるのは結構難しいな～って方に、簡単に使える便利な道具があるのでご紹介したいと思います。 一般にフレームワークと言われる道具 […]