社長の右腕をどう育てる？任せ方の第一歩

社長の右腕を育てたい

そう考えていても、「「どこまで任せるか？」が曖昧なままでは、部下はいつまでたっても右腕には育ちません

よくある失敗は、

・任せたい気持ちはある

・でも不安だから細かく口を出してしまう

・結果として任せきれていない

というパターンです

右腕が育たないのではなく、育つ環境が用意されていないことが多いのです

任せる前に、”3つの境界線”を決める

右腕育成において重要なのは、

「どこまでをその人に任せるか」を言語化しておくことです

特に、次の3つを明確にしておくと、任せやすく、任された側も動きやすくなります

①決めていい範囲

例：見積もり10万円以内の案件は本人判断で決めてもよい

②相談すべき範囲

例：判断に迷ったとき、初めての取引先の時は相談する

③報告のタイミング

例：毎週の定例で進捗を報告する

この3点が曖昧なままだと、

社長は「任せたつもり」、部下は「どこまでやっていいのかわからない」

というズレが生まれます

任せる範囲を言語化するだけで、任せる不安の半分は解消されます

任せるときは”最初の1回”は一緒にやる

右腕育成で特におすすめしたいのが、最初の1回は必ず一緒にやるということです

・自分ならどう考えるか？

・どうやって情報を集めるか？

・どこを重視して判断しているか？

社長の思考プロセスを共有しながら一緒に進めます

これをやるだけで、部下の判断の制度が大きく変わります

右腕に必要なのは「社長の思考の再現性」

その一歩目として、最初の1回は非常に価値があります

”任せた後”こそ育つ時間になる

任せるまでは社長が主導で進みますが、大切なのはそのあとです

・上手くいった点

・工夫した点

・想定外だった点

・次にどう改善するか

これを一緒に振り返ることで、本人の中に”判断基準”が蓄積されていきます

右腕は、一気に育つものではありません

任せる→やっている→振り返る

このサイクルを地道に繰り返すことで、少しずつ社長思考に近づきます

任せることは「信頼」ではなく「仕組み」

「右腕にしたい人を信頼して任せる」

もちろん大切ですが、それだけでは不十分です

・任せる範囲

・判断基準

・報告の仕組み

・振り返りの場

これが揃って初めて、人は安心して力を発揮できます

社長の右腕は”適性”だけで育つのではなく、環境を整えることで育つのです