伸びる会社が必ずやっている”人材の棚卸し”新着!!
株式会社のびしろ経営 経営者の多くが「採用が難しい」「人が育たない」といった悩みが抱えています しかし、伸びる会社がまず取り組んでいるのは、採用でも教育でもなく、 ”今いる人材を正しく把握すること”です いま、会社にどん […]
知らぬ間に会社を苦しめる”固定費”とは新着!!
株式会社のびしろ経営 多くの社長が「売上を増やそう」と努力しますが、 実は会社の体力を奪うのは売上よりも固定費です 売上は月によって波がありますが、固定費は毎月必ず出て行きます だからこそ、利益が出ているが図の月でも資金 […]
社長の右腕をどう育てる？任せ方の第一歩
株式会社のびしろ経営 社長の右腕を育てたい そう考えていても、「「どこまで任せるか？」が曖昧なままでは、部下はいつまでたっても右腕には育ちません よくある失敗は、 ・任せたい気持ちはある ・でも不安だから細かく口を出して […]
未来の業績を左右する「経営テーマ設定」のコツ
株式会社のびしろ経営 経営相談を受けていると、 「何から手を付けたら良いかわからない」 という社長の声を聞くことがあります 実はこの状態の多くは、”経営テーマが設定されていないこと”が根本原因です なんとなく売上アップ、 […]
仕組みを文化に落とし込む、現場への浸透方法
株式会社のびしろ経営 多くの会社が「仕組みを作ったのに運用されない」という壁にぶつかります マニュアルを作っても使われない ルールを決めても守られない 現場が疲弊し、社長だけががんばる状態が続いてしまう なぜこうなるのか […]
人が辞めない組織づくりの条件
株式会社のびしろ経営 中小企業の悩みで、もっとも根深いテーマのひとつが「採用してもすぐ辞めてしまう」です 経営相談や現場のヒアリングでも、離職率の高さが業績に与えるダメージが想像以上に大きく、 採用コスト・教育コスト・顧 […]
利益率を上げる”価格と原価のバランス”の考え方
株式会社のびしろ経営 「がんばって売っているのに、利益が残らない」 そう感じる会社は少なくありません その多くは、価格と原価のバランスが崩れていることが原因です つまり、「いくらで売るか」よりも、「いくらでつくっているか […]
社内ルールを守らせるより「自発的に動く文化」をつくる
株式会社のびしろ経営 会社の成長に欠かせないのは、社内ルールの徹底ではなく、自発的に動く社員が増える環境づくりです ルールを細かく設定しても、社員が「守らされている」という感覚のままでは、行動は主体的になりません 逆に、 […]
毎月の数字を未来につなげる習慣
株式会社のびしろ経営 月次の数字は「結果を確認するためのデータ」ではありません 本来は、未来をつくるための”経営の材料”です しかし、多くの会社で起きているのは、 売上の増減を確認して終わる 経費が増えた理由が曖昧 数字 […]
業務フローを見直して”ムダを減らす実践法
株式会社のびしろ経営 日々の業務の中には「なぜこの作業をやっているのか」が分からないまま続いているものが少なくありません たとえば、社内報告書の二重入力、無意味な印鑑ルール、同じ確認を複数人が行う、など・・・ こうしたム […]