伸びる会社が必ずやっている”人材の棚卸し”

経営者の多くが「採用が難しい」「人が育たない」といった悩みが抱えています

しかし、伸びる会社がまず取り組んでいるのは、採用でも教育でもなく、

”今いる人材を正しく把握すること”です

いま、会社にどんな人材がいて、どの強みを活かせていて、どこに ”のびしろ” があるのか

これを整理できていないまま次の手を打ってしまうと、

本来必要のない採用をしたり、効果のうすい教育に時間をつかったりしています

人材のたな卸しとは、社内の「人」のポテンシャルを見える化する作業なのです

伸びる会社が実践している3つの整理軸

人材のたな卸しは、難しい分析ではありません

次の3つの視点で整理するだけで、社員の強み・配置・のびしろが鮮明に見えてきます

①「できること」ではなく「得意なこと」

会社ではつい「できるか・できないか」で判断しがちですが、

重要なのは”無理なく成果を出せること”です

不得意な仕事は頑張らせても、成果は出にくく、本人の疲弊を招きます

②「現在の役割」ではなく「適性」

今の配置が最適とは限りません

話し方・行動のクセ・仕事の進め方などを見直すと、本当に活きるポジションが見えてきます

③「過去の成果」よりも「未来に伸びる要素」

過去だけ見て判断すると、挑戦意欲のある社員を見落とすことがあります

伸びる会社は、”今後の成長角度”に注目して評価します

棚卸しをすると”意外な活躍人材”が見つかる

人材を整理すると、

「この人はこんな力を持っていたのか…」という気づきが必ず生まれます

たとえば、

・裏方だと思っていた社員が、実は調整力に長けていた

・営業では結果が出ない社員が、実は分析型で企画に向いていた

・若手の評価が低かったが、改善の提案が誰よりも多かった

こうした”埋もれた力”を発見できるのがたな卸しの大きな価値です

配置転換や役割の再設計によって、会社全体の生産性が大きく上がることも珍しくありません

たな卸しを効果的にする”質問の型”

人材のたな卸しをする時は、次の質問をチームに投げかけることで精度が高まります

・この人が自然にできている行動は何か？

・この人が嫌がらずに続けられる業務はなにか？

・この人が発揮できていない能力はなにか？

・この人が会社にとって”代えの効かない価値”は何か？

これらの質問は、単なる能力評価では見つけられない”本当の強み”を引き出してくれます

たな卸しの結果は”組織化以前の設計図”になる

人材のたな卸しができると、次の打ち手が明確になります

・誰を育てるべきか

・どの業務を補うべきか

・どこを採用で補うべきか

・どのポジションを再設計すべきか

伸びる会社は、闇雲に採用や育成に動きません

まず「今ある人の力」を正しく理解し、その上で必要な施策を選択します

これが、人が辞めても揺るがない”強い組織”をつくる土台になります