コスト削減で社員のモチベーションを下げない方法

2026年1月20日 2025年12月23日

幸田静香

株式会社のびしろ経営

「経費を減らす」と聞くと、多くの社員がネガティブに感じるものです

「また締め付けが厳しくなるのか…」

「どうせ自分たちの負担が増えるだけ」

そんな空気が広がると、数字は一時的に改善しても、組織の勢いは確実に落ちてしまいます

ではどうすれば、コスト削減とモチベーション維持を両立できるのでしょうか

まず大切なのは、「削減＝我慢」ではなく「効率化＝工夫」というメッセージを打ち出すことです

たとえば、「無駄をなくそう」ではなく「利益を守る工夫をしよう」という言葉に変えるだけで、

社員の受け取り方はまったく違ってきます

「削る」ではなく「守る」や「創る」に焦点を当てることで、コスト削減の目的が“前向きな挑戦”に変わります

もうひとつのポイントは、削減の意図を“数字で”伝えることです

「売上は昨年と同じでも、原価が3％上がっている」

「電気代が毎月5万円増えたことで、年60万円の利益が減っている」

こうした具体的なデータを共有することで、社員は「意味のある削減だ」と納得できます

目的を理解せずに「削れ」と言われるのと、背景を理解して「工夫しよう」と言われるのとでは、行動の質がまったく異なります

トップダウンの削減指示では、長続きしません

重要なのは、現場の知恵を活かす仕組みを作ることです

たとえば、

・毎月1回「経費見直しアイデア」を出し合うミーティングを設定する

・採用されたアイデアを「コスト貢献賞」として全社で表彰する

といった仕掛けを取り入れることで、削減が“前向きな取り組み”に変わります

社員の中には、「もっと安く仕入れられる業者を知っている」「この工程を省けるのでは」といった

現場ならではの視点を持つ人が必ずいます

経営者はその声を吸い上げ、全社で共有・仕組み化する役割を担いましょう

短期的な数字の削減だけを狙うと、結局また元に戻ってしまいます

大切なのは、「お金を大切に使う」という文化を根づかせることです

それは単なる節約ではなく、「自分たちの会社をより強くする行動」として浸透させること

社員一人ひとりが“自分の判断が利益を左右している”と感じられたとき、コスト削減は自然と定着していきます