数字を見て行動する社長の習慣

「うちは勘でいけるタイプだから」

「数字は経理が見てくれている」

そう話す社長、実は少なくありません

でも、経営において「数字を見ない」というのは、

地図を見ないで航海しているようなもの

”感覚だけ”で判断する経営には、実は「ある習慣」があります

数字を見る＝”管理”ではなく”判断”のため

「数字を見る」と聞くと、

”経理的な管理”を思浮かべる方も多いかもしれません

しかし経営者に必要なのは、数字の詳細を追うことではなく、数字を判断の材料に使うことです

たとえば、売上先月より10％落ちていたとします

「営業がかんばっていないのでは？」

と感情で判断してしまうのは危険です

数字を軸に考える社長は、こう見ます

・単価が下がったのか？

・件数が減ったのか？

・売上構成に変化はないか？

数字から”問い”を立てることで、

原因を冷静に見極めて、最短コースで次の一手を打てます

数字は”イベント”ではなく”習慣”にする

数字を見るタイミングが「決算の時だけ」「銀行に出す時だけ」になっている会社では、

数字は”結果”の報告になってしまい、経営改善のタイミングを逃します。

一方で、上手くいている会社の社長は、

数字を見ることを”日常化”しています。

・毎月、同じ指標を見ている

・社員と数字を共有している

・数字の変化を小さく記録している

数字を「定点観測」することで、変化にいち早く気付き、

行動の修正が早くなるのです

”叱るための数字”から”対話の数字”へ

数字の共有を嫌がる社員は少なくありません。

なぜなら、「数字＝評価・叱責の道具」と思っているからです。

たとえば、「今月の売上が悪いね」ではなく、

「この数字をどうすれば上げられると思う？」

このように”数字を一緒に動かす会話”をすることで、社員の主体性も生まれます。

数字は責めるものではなく、共通のゴールを明確化するツールなのです。

数字は”未来を作る道具”

数字は「過去の結果」ではありません。

未来を作るための”現在地”を示すものです。

だからこそ、経営者が数字を見るのは”作業”ではなく”経営”そのもの。

数字を味方にできれば、判断のスピードが上がり、

会社の動きも確実に変わります。