社長の意思決定を支える「壁打ち相手」の見つけ方

社長の意思決定を支える「壁打ち相手」の見つけ方

「この判断で本当にいいのか、誰かに相談したい」

「社員に話しても反応がなく、孤独に感じる」

「重大な決断ほど、自分だけで抱えてしまう…」

経営者にとって、「意思決定の孤独」は避けられない課題です。

ですが、一人で抱える必要はありません。

むしろ、「壁打ち相手」を持つことで、意思決定の質もスピードも大きく変わります。

今回は、社長が意思決定の精度を高めるために不可欠な「壁打ち相手」の役割と、見つけ方のヒントをお届けします。

なぜ、社長に「壁打ち相手」が必要なのか？

社長の仕事の中心は「意思決定」です。

しかし、その意思決定は、

・答えのない選択であることが多い

・誰にも相談できずに悩みがち

・決めた後の責任もすべて社長にかかる

こうした背景から、判断を間違えないように慎重になりすぎる → 動けなくなる → 経営が停滞するという悪循環が起きてしまいます。

壁打ち相手がいることで得られる3つのメリット

①思考の整理ができる

話しているうちに、自分の中で考えがまとまる

壁打ちは、「答えをもらう」のではなく、「考える場をつくる」ことなのです。

②視点の偏りに気づける

「売上ばかりに目が向いていた」

「社員への伝え方を軽視していた」

など、外からの視点が入ることで「思考の盲点」に気づけます。

③孤独感がやわらぐ

経営判断は孤独です。

でも、話せる相手がいるだけで安心感が生まれ、決断の重圧が軽くなります。

では、どんな人が「壁打ち相手」にふさわしいのか？

以下のような特徴を持つ人をおすすめします

・自社の利害に直接関係しない人（社員や家族ではなく外部）

・話を整理してくれる「聞き手型」の人

・社長の性格や経営状況をある程度理解している

・「こうした方がいい」と結論を押し付けない人

特に、経営の数字や現場を理解した上で、問いを返してくれる「プロの壁打ち相手」がいると、意思決定の質は格段に上がります。

社外に壁打ち相手を持つという選択

最近では、次のようなスタイルで「壁打ちの場」を持つ経営者が増えています。

・月1回の経営モニタリングセッション（数字 × 方針の確認）

・四半期に1回の戦略ミーティング（事業の優先順位整理）

・信頼できるコンサルや顧問との定例ミーティング

これらは、経営判断を「前向きに悩む時間」に変えるための、意義ある投資と言えます。

「決める前に、問い直す時間」を

経営の失敗は、「決断ミス」ではなく、「準備不足」や「思慮の浅さ」から起こることがほとんどです。

だからこそ、「ひとりで決める前に問い直す時間」が重要です。

のびしろ経営では、社長の考えを引き出し、構造化し、整理して意思決定をサポートする「壁打ち伴走支援」を提供しています。

あなたの考えがまとまる時間を、月に1時間だけでも持ってみませんか？