経営が上手くいかない会社に共通する「3つの共通点」とは？

「頑張っているのに、なぜか業績が伸びない」

「社員もいるし、商品力もあるはずなのに結果が出ない」

「何から改善すればいいのかわからない」

こうした悩みを抱える社長の相談を受けてきた中で、経営が上手くいっていない会社には「ある共通点」があると感じています。

今回は、業種や規模に関係なく、多くの企業に見られる「経営が停滞してしまう3つの共通点」と、その打開策についてお伝えします。

共通点①　現状把握ができていない

意外に多いのが、「自社の現状が正確に見えていない」ケースです。

・売上は分かっているけど、粗利が見えていない

・経費の内訳がざっくりで、ムダが放置されている

・どの事業・商品が儲かっているのか不明

こうした状態では、打ち手を間違え、逆に経営が悪化することも。

＜改善のヒント＞

まずは「現状を数字で見える化すること」

売上・粗利・固定費・事業別採算など、感覚でなく数字で経営を見る習慣をつくりましょう。

共通点②　社長が「プレイヤー」から抜けられない

現場の仕事を誰よりも理解し、手も早く、気配りもできる。

だから、社長が最前線に立ち続けている。

その結果

・組織が育たない

・社長が休めない

・経営の意思決定が後回しになる

という悪循環に陥っている会社が非常に多いです。

＜改善のヒント＞

「社長がやらないと回らない」を「社長がいなくても回る」に変えるために、業務の見える化・権限委譲・仕組み化が不可欠です。

共通点③　中長期の視点が抜けている

今日の売上、今月の支払い・・・これらに意識が集中しすぎると、

「半年後に、どうなっていたいか」

「3年後にどんな会社にしたいか」

といった、未来をつくる視点が抜け落ちてしまいます。

その結果、目の前の対応に追われ、戦略的な成長投資や改善ができなくなります。

＜改善のヒント＞

まずは、「90日後にどうなっていたいか」からはじめましょう。

年単位でなくてもよいので、「未来の理想 → 今やるべきこと」の逆算で動くと、視野と打ち手が大きく変わります。

うまくいっている会社の「逆の特徴」は？

上手くいっている会社は、次の特徴を持っています

・数字で現状を把握し、課題が見えている

・社長が「現場をつくる人」から「仕組みをつくる人」にシフトしている

・将来を描きながら、今やるべきことに集中している

つまり、「数字・仕組み・未来」の3点が揃っているのです。

経営の「つまずき」は ”型” で解消できる

上手くいかない理由は、必ず構造の中にあります。

感覚や性格の問題ではありません。

だからこそ、型を見直せば、会社は必ず変わります。

のびしろ経営では、数字の見える化、仕組みの整備、目標設計まで、「上手くいく型」を一緒につくる伴走支援を行っています。

「うまくいっていない理由がわかならい」

そう思ったら、まずは ”この３つ” をチェックしてみて下さい。