お金が増えているのか、増えていないのか分からず不安な状態から、財務や経営を理解して経営課題が見えてきた。経営計画をつくる中で、自社の強みに気づくことで目指す方向性が明確になった。経営って、そんな甘いものではない。最初に経営の基本を学ぶのは大切ですね。自分が財務や会社経営、マネジメントの力がつき、考え方が全く変わりました。今では自分の中で自信につながっています。

その日その日を頑張る経営から、会社の方向性を決めて、目標をもって経営をできるようになった。明確な目標をつくるようになったことで、会社がどんどん良くなっていった。資金力も高まったので、コロナ禍で仕事がなくなったときに、右往左往せずに問題なく乗り越えることができた。本当に助かったよ～。堅苦しくないし、コンサルタントとぶつかって、いろんな意見を出し合って、何でも話せるのがいいなって思っています。

人を雇うことに不安を感じ、一人ですべてをこなし事業拡大に限界を感じていました。いつのまにか、事業は楽しくない作業をひたすらやる感覚に・・・。のびしろ経営塾に参加する他の経営者の覚悟を目の当たりにして、自分も目的と覚悟を決めて人を雇い始めました。経営計画をつくることで、方向性とやることが決まり、そこから業績は上向きに。利益もどんどん出せるようになりました！

売上が上がらない、原因が分からない、何から手を付けていいか分からない、分からないことが分からない。経営していて、先が見えないのが怖かった。経営計画をつくることで進む道が見えて、目指すところが分かった。真っ暗なところを進んでいる感じじゃなくなった。ちゃんと頑張らないと、ちゃんとした業績にならないことが分かった。問題点を発見したら、ちゃんと改善できるんや～と思って、頑張ったら利益率が良くなって、業績が上がったのが嬉しかった！のびしろ経営との契約がターニングポイントだった。

ただ単に仕事をして、お金がはいってきてと、なにも考えてなかった時期がありました。その日その月の仕事を回すだけ。５年後どころか、１年後も分からない状態でした。のびしろ経営と契約して、利益を出すことの大事さを理解し、そのためにどうするかを考えるようになったのが大きな転機です。経営計画をつくっても、たんなる理想だと最初は何もしないままでした。社員を雇うようになり、経営計画に取り組むようになってからは結果が伴うようになり、「やればできる」と少しずつ実感するようになりました。計画はつくるだけでは「絵に描いた餅」。目標に向かって実践することが会社の成長につながると実感しています。

副業からはじめて、決算書を見ても何もわからない。わからないことだらけでやっていました。のびしろ経営塾の講座を受けて、経営の知識が増え、経営塾の仲間がいることで「自分もやらないと」と思うことができ、いい環境だなって思っています。経営計画を立てて、毎月、数字や進捗と向き合うようになったことで、決算でしっかりと利益を出すことができ、相当な金額の資金調達もできました。