バックキャストという考え方

当社では、創業以来、経営計画立案の支援をたくさんやっています。

経営計画の良いところのひとつに、未来からの逆算思考があります。

５年後、１年後の目標を決めて、逆算思考で何をどのように進めていくかを考える。

これをすることで、やるべきことが明確になります。

やることが明確になるから、集中して取り組むことができるため、効率的に成長しやすくなるのです。

例えば、来期に思い切った先行投資で事業ステージを一段上がりたいとします。

そのためには、資金や人が必要となります。

多額の借入をするために、今期はこれくらいの業績をつくらなければいけない。

狙った業績をつくるためには、上期に何をして、下期にどのように成果を上げていくのかを考える。

資金調達の可能性を高める業績を狙います。

事業ステージを上げるときに、スタッフが必要となる。

社員を採用しても、すぐには即戦力になることは稀です。

ですから、早めに採用活動を開始して、採用した社員を育成する期間が必要です。

このように、いつまでにどのようになっているのかを具体化する。

将来からの逆算で考えることで、具体的な打ち手が見えてくるのです。

計画を逆算思考でまとめていくと、その時々で絶対に解決しなければいけない課題が見えてきます。

この課題が解消されなければ、その先に進めないという性質の課題です。

これが、その会社にとっての重要課題になります。

いかがでしょうか？

未来からの逆算思考で考えることで、事業成長に重要な経営課題が見つかります。

企業成長の関所が見えてきます。