のびしろ経営塾

なぜ、短期間で事業拡大を実現できたのか？

のびしろ経営塾とは、年商5000万円から、年商1億円、年商10億円と、経営計画を使って事業拡大する経営を学ぶことができる実践プログラムです。
財務を整え、社員全員で計画を共有しながら一丸となって取り組む内容が特徴です。「お金が回る、事業が回る、社長はもっと自由に」を合言葉に、会社も社長自身もお金とビジョンを両立できる経営を目指します。
実際に、実践した参加者の声の一部をご紹介します。

「経営計画をつかって会社を動かす方法」を身につけることで、経営者になったときに思い描いた希望に満ちた未来を実現に近づけていくことができます。お金が回る、事業が回る、社長自身の人生を豊かにする。そんな未来を、経営者なら誰もが一度は手に入れたいと思ったことがあるのではないでしょうか。

あなたより、少しだけ早く実践した経営者の声です

株式会社Gradeup

昆 様

Customer's Voice 01

早い段階で経営を学び、実践することで事業が伸びて安定させることができた！

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自分なりに売上をつくれるようになったけど、我流の経営のやり方でいいのかって、漠然とした不安みたいなものがありました。周りの先輩社長が経営を学んでいる姿を見て、のびしろ経営で学ぶことにしました。学んだことで、何を見て振り返りをすればいいのか、どの指標と向き合えばいいのかが分かるようになり、自信につながりました。自分の会社と向き合い、強みを活かした独自のビジネスをつくることができ、学びながら実践することで前に進む実感ができました。

株式会社Sunnyrex

本田 様

Customer's Voice 02

財務体質が良くなり、自社の強みに気づいたことで明確な経営方針が見つかった！

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お金が増えているのか、増えていないのか分からず不安な状態から、財務や経営を理解して経営課題が見えてきた。経営計画をつくる中で、自社の強みに気づくことで目指す方向性が明確になった。経営って、そんな甘いものではない。最初に経営の基本を学ぶのは大切ですね。自分が財務や会社経営、マネジメントの力がつき、考え方が全く変わりました。今では自分の中で自信につながっています。

複数会社経営

辻 様

Customer's Voice 03

決算書を読み、重要な数字を見つけて活用できるようになりました！

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決算書が読めず、読めないことに対して諦めていました。だから、収益管理するためのスプレッドシートを膨大につくっていましたね。のびしろ経営塾に入って、自分の事業に重要な「見るべき数字」を見つけることができるようになりました。経営の仕組みを理解することができたことで、がむしゃらにがんばらなくても会社が伸びていくようになりました。

Kokopeli合同会社

豊島 様

Customer's Voice 04

決算書を読み、重要な数字を見つけて活用できるようになりました！

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人を雇うことに不安を感じ、一人ですべてをこなし事業拡大に限界を感じていました。いつのまにか、事業は楽しくない作業をひたすらやる感覚に・・・。のびしろ経営塾に参加する他の経営者の覚悟を目の当たりにして、自分も目的と覚悟を決めて人を雇い始めました。経営計画をつくることで、方向性とやることが決まり、そこから業績は上向きに。利益もどんどん出せるようになりました！

株式会社TSUNO

角皆 様

Customer's Voice 05

経営を学ぶ仲間がいたので、「自分もやらないと」と頑張ることができた！

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副業からはじめて、決算書を見ても何もわからない。わからないことだらけでやっていました。のびしろ経営塾の講座を受けて、経営の知識が増え、経営塾の仲間がいることで「自分もやらないと」と思うことができ、いい環境だなって思っています。経営計画と立てて、毎月、数字や進捗と向き合うようになったことで、決算でしっかりと利益を出すことができ、相当な金額の資金調達もできました。

がんばっても届かない「経営の安心感」、その理由とは？

どんなにがんばって働いても、決算書は税理士任せ、資金繰りは銀行任せ。売上が上がっても、不安だけは減らない。本当は、もっと「先を見据えた経営」がしたい。社員にも安心を与えたいし、家族にも心配をかけたくない。でも、目の前の仕事に追われて、じっくり会社のことを考える余裕がない…。
そんな社長が、ずっと手に入れられなかったものは

「自信をもって判断できる ”経営の軸” 」と ”相談できる仲間” でした。

のびしろ経営塾は、そんな経営者に、「数字と仕組み」「つながり」を届ける場です。

社長が手に入れたくても、手に入れられなかったものとは？

休日返上で働き続けて、社員の代わりに現場にも立って、税金や資金繰りに頭を抱えて、ようやく「会社がなんとか回っている」状態。それでも、社長は誰よりもがんばっている。

でもふと思うのです。
「この働き方、あと何年もつんだろう…」「自由を手に入れるには、もっと犠牲が必要なのか？」

いいえ。
犠牲ではなく、「数値化」「細分化」「仕組化」といった ”見える化と仕組み” が必要なのです。
数字と計画で、経営をコントロールできるようになれば、社長だけががむしゃらに働かなくても回る会社が、はじめて見えてきます。
のびしろ経営塾は、その第一歩を踏み出す場所です。